Welcome to Dream Moods! You are entering the mysterious and fascinating world of dreams, where the rules of reality do not apply. We hope that Dream Moods will help you make sense of your dreams and 水野 泰宏 容疑 者 a better understanding of them. We are dedicated to help you find the key to unlocking and interpreting the meanings to your dreams. In understanding your dreams, you will gain a clearer view on your personal relationships, an uncensored view of as if in a dream real feelings and a better perspective on life issues. We realize that your dreams are unique; no 水野 泰宏 容疑 者 individual can have your personal background, your emotions, or your experiences. Thus, your own dreams can only be connected.
【対象年次:高校二年~】 みなさんこんにちは! 中高生にも分かる数学のお時間です。 突然ですがみなさん、の解の公式はご存じですか? …はい、そうです。 ということでした。 では、だけではなく「三次方程式」にも解の公式があることはご存じでしたか? 別名「カルダノの公式」と呼ばれるこの解の公式は、複雑すぎて実用性は低いですが、確かに存在することが証明されています。 今回はそんな三次方程式の解の公式について、それはどんな形の式なのか?どうやって導き出すのか? 絶対に理解できるように丁寧に解説していきますのでぜひ最後までご覧ください! 間違いなく、どのサイトよりも分かりやすいと自負しております!!• もうすでに知ってるという方は飛ばしていただいて構いません! とりあえず、1の三乗根の意味から考えてみましょう。 1の三乗根とは「三乗すると1になる数」のことです。 …そのまんまですねw ではそれは具体的にはどんな数でしょうか?まず真っ先に思い浮かぶのは… そう、 1ですね。 1それ自体も1の三乗根の一つになります。 では1の三乗根を求めるためにこんな方程式を考えてみましょう。 これを解けば1の三乗根が全てわかりそうです! まずは移項して、してみましょう。 は を使いました。 ではここで、方程式を解くうえで非常に重要な基本事項を使いましょう。 その基本事項とは、 のことです。 掛け算で0になるときは掛ける前の数のどちらかが0という性質ですね! これを使えば、 または ということになります。 は ということで問題ないですが、もう一つはになってますのでの解の公式を使って解いてみましょう。 ですので、 となりますね!そしてこの2つの プラスとマイナスで2つ も1の三乗根であるはずです。 気になる人は実際に三乗してみてください! さて、の範囲まで考えると1の三乗根は の3つあることが分かりました。 このうち を よ 次 方程式 解 の 公式 ちなみにこの名づけ方は のような変数的ではなく、どちらかというと のような定数的だということにご注意ください。 長くて書くのが面倒臭いので、特別に文字で置き換えているという感じです。 ここで、1の三乗根を含む計算で使える便利な性質を見ていきましょう。 まず は1の三乗根なので当たり前ですね! そして は が方程式 の解の一つであることを思い出すと理解できます。 方程式には解を代入すると成立するという性質があります! そしてこのとき、 だけでなく も1の三乗根になっていることがわかります。 なぜなら であり、 確かに三乗すると1になっていますよね。 ちなみにしっかり になってます! よって、次のことが言えます。 さらに、 と を足すと になることも覚えておいて損はないでしょう。 この性質は から分かります。 は一般的な意味では「実数の範囲」でののことを指しますが、ここではの範囲のを考えてみます。 例えば、 は実数の範囲ではどうやってもできませんが、 の範囲では単位 を使って、 と無理やりすることができます! ではここで三次式 をしてみましょう。 まずは実数の範囲で以下のようにできます。 なかなか難しいですが、頭のいい人なら簡単にできるかもしれません。 そしてここからさらに を使っての範囲で以下のようにできちゃいます! んー、難しい! このように無理やりすることはあまりないですから、拒否反応が起きてしまうかもしれませんが、実はこのこそが三次方程式の解の公式を導き出す過程で最も重要なポイントであると言っても過言ではないでしょう。 ここでは計算しませんが、このが本当に正しいかどうか判断するためには括弧を外して展開していくといいと思います。 と であることに注意すればちゃんと計算できるはずです! ではまとめです。 の解の公式を出すときに想定するの一般形を思い浮かべれば、答えは簡単です。 これと同じように考えて、 となります! そして、この三次方程式の一般形に対して という式にできれば、それが三次方程式の解の公式となります。 ではこの複雑な方程式を少し簡単にするために「立方完成」という操作をしてみます。 この「立方完成」は と変形することではなく、「次数が2の項を消去する」という操作であることにご注意ください! 水野 泰宏 容疑 者 を代入して の式から の式に変形してください。 こうすることで、次数が2の項がうまく消えてくれるんです! ではここからは実際の計算になります。 まず両辺を で割って、 ここで を代入し、 括弧を展開し、ミスしないように計算してうまくまとめると となります。 ここで、 と置き換えれば、 と簡単な形になりました。 ここであくまでも は全く関係ない値ではなく、 で表されるということに注意してください。 という感じで、計算はだいぶ省きましたが.
あっ たら いい な こんな 町 2019年2月4日 2025年問題。 団塊世代の方たちが70歳以上の後期高齢者になる2025年、いよいよ日本はさらに本格的な超高齢社会に突入するフェーズに入ります。 2025年まであと7年となる今年2018年という年は、日本の高齢化問題を見据えたときに、どういう時期にあるのでしょうか。 慶應義塾大学大学院の堀田聰子教授と、株式会社TRAPEの代表鎌田氏を迎え、話をお伺いしました。 堀田聰子教授 慶応義塾大学大学院 健康マネジメント研究科教授 東京大学社会科学研究所特任准教授、ユトレヒト大学客員教授等を経て現職。 専門はケア人材政策、人的資源管理、地域包括ケア。 博士(国際公共政策)。 2010年よりBuurtzorg Innovator、現在、社会保障審議会介護給付費分科会及び福祉部会、同福祉人材確保専門委員会、地域包括ケア研究会等において委員を務める。 「ウーマン・オブ・ザ・イヤー2015」リーダー部門入賞。 株式会社TRAPE-トラピ- 代表 鎌田大啓氏 作業療法士。 「ひとを創り、地域の未来を創る」を理念に、自治体、介護事業者、企業など既存資源をReデザインし、ひとがよく生きる土台の新たな価値づくりに取り組む。 この記事は、2018年6月1日に開催された「」での内容を元にしています。 改めて、出揃った道具を使いこなしてどこに向かいたいのかが問われる年 堀田先生: 2018年は、地域包括ケアとか地域共生を進めていく中で、とても節目の年なのだろうと思います。 医療、介護の両方で報酬改定があり、それから介護保険事業(支援)計画の第7期計画が始まり、次期医療計画も始まっています。 おおむね、総合事業(介護予防・日常生活支援総合事業)も在宅医療介護も全自治体で始まっていることになっていますし、地域包括ケアシステムを作っていこうとする道具立ては大体揃ったな、という時期にきているのかなと思います。 水野 泰宏 容疑 者 2025年はすぐ近くですが、通過点でしかないですね。 2025年になったら世界が終わるわけではないですし。 地域包括ケア研究会でもようやく2040年まで見るようになってきましたが、2040年もあっという間にやってきます。 人生100年時代、100歳時代と言われていますが、2025年がやってくることに過度に潰されることなく、改めてどこに向かいたいのかも振り返りながら、道具は揃ったぞ。 そんな時期かなと思います。 進行: 堀田先生は、全国各地を歩き回られていますが、地域包括ケアシステムについて各地の状況をどのように受け止められていますか? 堀田先生: 「そもそも地域包括ケアってなに?」ということもまだまだ言われますし、このところ、古くて新しい概念として「地域共生社会」みたいなことも言われるようになってきて「その2つの関係はなんなのだろう」ということも言われます。 今日も多くの生活支援コーディネーターの方が参加されていますが、「〜推進員」という具合に地域の中で活躍して地域をより良くする人、というラベルを貼られている人もいらっしゃると思います。 「地域包括ケア」というお題目を言われる、さらに「地域共生社会だ」の題目も言われているが、どこまでいけばそれが終わりなのか、なにに向かっているのか、自分たちがどこまで来ているのかがよくわからない、と地域全体のマクロなレベルでも言われますし、「またなんか新しいラベルを貼られたのだけど、なにこれ?」っていうような感じで、様々なレベルでまだまだいろんな問いをいただいている状況です。 進行: あっ たら いい な こんな 町 鎌田氏: そうですね。 さっき、わかりやすいなと思ったのが、「道具はある」ということを、まずみんなが共有する、理解することが大事なのではと思います。 なにか新しい方針などが出るたびに新たに作ろうという話になるのですが、「新たに足す」ことではなく、今、いろんな仕組みを含めて出揃ってきて、これをどうやるのか、誰とやるということは今日の本テーマでもあると思います。 新たな役割が作られるごとに全部個別に対応しないといけない、となるのではなく、実はすべてひとつの方向に向かっているという説明をすることや、向かう先は同じだと共有をすることが大事です。 ただ、一つのラベルで役割を持つ人がそれをやるのは難しい。 自分に与えられた役割の中だけで、どうすればよいのか、としんどい思いになっているのかもしれないと感じる事があります。 上から降ってきたものに対応しようと思うとしんどいですけど、ご担当としてのご自身が、目の前の住民や、暮らしてらっしゃる地域がどういう風になっていってほしいのかということに愚直に取り組んでおられれば、降ってきたものを使いこなすことが多分できるのでは、と思うのですね。 皆さんもよく聞かれる問いのひとつに、「ところで、私の地域はどのぐらいできてるのか?」があると思います。 行政の文書では、地域課題とか社会課題とか困りごとからのアプローチがすごく多いですよね。 人々が抱えているそれぞれの生きづらさをどうやって解いていくのかという課題方向からのアプローチはものすごく大事です。 でもそればかりを前に出しているとなかなか人々がのってこないし、そしてどこまでいっても尽きない。 もうひとつの方向として、実はすでにあるかもしれないもの、持ち腐れているものを活用するアプローチがあると思います。 海外事例でひとつ「ソンミサン・マウル」をご紹介します。 ソウルのある丘のちょっと小高いところのエリアで、今人気が出てきているエリアのひとつです。 みんながそこの地域に行くと「あったらいいな」が叶うと考えられるようになってきている所です。 元々の始まりは、子育て中のお母さん、お父さんたち。 親たちが自分の子どもを預けたいと思うような、日本でいうところの保育園みたいなものがないので、自分たちでやろう、というところから始まりました。 イメージしやすいのは、生協さんかもしれないです。 保育のことから始まって、教育のこと、食のこと、メディアのこと、介護のこと、居場所作りなど、さまざま皆さんの「あったらいいな」から発想していきます。 「あったらいいな」「もったいないこと」「できること」の3つを組み合わせていくと、だんだん自分たちの「あったらいいな」ができていきます。 「ソンミサン・ゲーム」といって日本でもやっているところがあります。 面白いのは、「カリスマリーダーはいらない」と言っていることです。 こうした事例は、「誰かがいたからできたのでしょ」っていつも言われちゃうと思うんですけど、リーダーはいらないって言っています。 また、「ソンミサン・マウル」の方々はまず「あったらいいな」って思う人が3人はいなきゃいけないって言っています。 水野 泰宏 容疑 者 2人は喧嘩したら終わってしまう。 3人いれば文殊の知恵って日本でも言いますが、最低3人は、その地域にあったらいいなと思う人たちがいたらとりあえずやってみる。 最初から大きなものというのではなく、とりあえずやってみるっていうのが大事だそうです。 住民の方々の「これに困っている」をくるってひっくり返してあげると、「あったらいいな」になります。 困っていることは、いっぱい話していると苦しくなってきますが、でもそれを展開すると「あったらいいな」がいくつも出てくるはずなのですよね。 「あったらいいな」という事の中身も、知らないだけで実はすでにあるよねとか、そのものズバリはないのだけど、他の目的で使っている場所があったり、他の役割を貼られている人の役割の中に実はそのサービスは持てるのでは、といった転化もできたりします。 困りごと、生きづらさといった課題の側からのアプローチをちょっとひっくり返してみると「あったらいいな」になる。 「あったらいいな」に向かうと、今なにをやっていくべきかに話を戻すことができて、何割どこまでできたのかも考えるのが楽しくなります。 例えば在宅医療介護についてどれだけやりましたか、というと、「会議を何回やりました」「そこに何人来ました」という記録を取らなければいけないのですが、それで何が変わったかってわかりづらいですよね。 逆に、在宅医療介護について、これがあったらいいな、から入っていくと、私たちはどこまできたのでしょうか、という進捗の通信簿をもうちょっと楽しいものになるかもしれない。 その発想の転換は結構大事なところかなって思います。 進行: 「ソンミサン・マウル」の場合、民間主導、住民主体の活動かと思いますが、市町村、あるいは生活支援コーディネーターなど、公的な性格を持っている方からすると、「あったらいいな」で3人揃ったところから、どこまでみんなでアクセル踏んでやって良いのかの戸惑いもあるかもしれません。 堀田先生: 「ソンミサン・マウル」にはマウル支援センターという中間支援組織が存在しています。 中間支援の機能は、行政が担っている場合もあれば、行政以外の団体が担っていたり、住民たちが文殊の知恵を持ち込んでやってみたりと、地域によって様々ですが、あったらいいなと思ったときに、それを実現するためにはこんな事業が使える、といった助言や支援などは、行政、あるいはなんらか中間支援を担っている方々や組織の方々が共有してくださると、より早く目的を実現できると思います。 「ソンミサン・マウル」の場合は、住民は出資もするし担い手にもなるし受益者にもなる形で作っていっています。 行政のお金がないからというよりも、自分たちがほしいもの、自分たちでつくって担い手にもなって、その利益も自分たちで被るかたちでやっています。 進行: 生活支援コーディネーターや行政としては、中間支援の役割を担って、自分でつくるというよりも、持ち込まれた内容を見たり、ちゃんと3人の仲間がいることを確認して、前に進める。 または、進められないところを応援したりする役割になるのでしょうか? 堀田先生: そうです。 マウル支援センターの役割も、持ち込んでくれる中身によって色々ですが、そもそも、もうすでにあるものなのか、ないものなのか、その「あったらいいな」に向かってなにが使えるか、そして、その3人の組み合わせを見てみるわけですよね。 「あったらいいな」に向かってベストな3人なのかとか、あったらいいなの内容が近いから一緒にやってみたら?と別の方をつなぐこともあります。 本当にないものなのか、より効果的・効率的に進める上で他の人たちも一緒に取り組むことを勧めたり、プロトタイプでまわしてその評価に伴走したり、まさにやさんが担っておられるようないろんな役割を担っているのがマウル支援センターの特徴だと思います。 注目は、「小規模多機能自治」「シェアリングエコノミー」 進行: 日本国内でもなにかよい取り組み事例はありますか? 堀田先生: 小規模多機能型居宅介護ではなく、「小規模多機能自治」を聞いたことはありますか? 今、全国1700~1800くらい自治体がありますが、小規模多機能自治に200ぐらい加入しています。 基礎自治体の中でも、小学校区くらいとか、町内会・自治会の地縁団体や、属性別の婦人会や老人会、目的別のサークルとかいろんなものがあって、同じようなことを頑張っていますが、それほど連携が取れていなかったりもします。 今までの既存の地縁団体・属性別団体・テーマ団体が再編する形で地域の「あったらいいな」に向けて、「あったらいいな」を議論し、ないものは作って、実行後にも議論をする地域自治組織、地域運営組織と言われるような組織がじわじわと増えてきています。 もちろん医療や介護みたいに国レベルの広域で最低限をやっていったほうがいいものもありますが、つながりから生まれる日常生活の暮らしの中にあったらいいな、ということを考えて自分たちで実行する地域が広がってきています。 例えば認知症者のアドバイザーを務めさせて頂いている島根県雲南市。 30の地域自治組織があって、その中でもとくに活発な地域のひとつの鍋山地区は、人口1400人ぐらい中山間地域なのですが、公民館を交流センターに改装して、その指定管理をその地域自治組織が担うということで、見守りから買い物支援、移動支援など、住民の方々を職員にしながらやって、行政の仕事をどんどんください、という状態になっています。 もうひとつ、これまでお話している事例の文脈とも近いと思いますが、都市部でも中山間地域でも「シェアリングエコノミー」の考え方を取り入れている事例があります。 人のスキルや、お金、場所、移動手段。 いろいろなものたちをひとつの目的に開いてあげるということ。 あなたは高齢者の介護する人、あなたは高齢者の居場所をつくる人という感じでラベルを貼られているものをシェアするということです。 介護保険のサービスを使っている認知症の方々が、地域活動に参加をしたい、または、仕事をしたいという時に、認知症であろうと、障がいや生きづらさを持っている方々であろうと、地域の仕事をあらゆる年齢、障がい、疾病の有無、違いを超えてシェアすることを実現している介護保険事業所もあります。 「小規模多機能自治」、それから「シェアリングエコノミー」、そういう考え方を取り入れていくことはとても面白いと思います。 進行:.
肾脏 大量饮水对所有成分尿石都有防治作用。 如能使每日饮水量在2000-4000毫升,这样可维持每日尿量在2000毫升以上,可将全日饮水量分别于晨起、餐间、睡前给予。 清晨饮水量可达500-1000毫升。 为了保持夜间尿量,睡前饮水500毫升,睡眠中起床排尿后再饮水300-500毫升,余下水分别于餐间饮服。 大量饮水可促使小的排出,稀释可防止尿石结晶形成,并能延缓结石增长速度。 多饮水可稀释尿液,降低尿内晶体浓度,冲洗尿路,有利于预防结石形成及促使尿石排出,一般成人每日饮开水或磁化水2000毫升以上,对预防结石有一定意义。 如果饮水过少,会使尿液过度浓缩,尿盐沉淀,增加结石形成的机会。 而多饮水,会使尿量增加,能冲刷、清洁尿路,在有尿路感染的情况下,多饮水还能加强引流,有利于对感染的控制,降低感染结石的生成。 因此应注意多饮水。 另外,口渴时也最好不要过饮啤酒和其它硬度过高的的饮料。 同时,不要长时间待在空调房,以免空气干燥,使身体丧失大量水分。 经常在高温环境下工作的人们更应注意增加饮水量,以补偿大量出汗所丢失的水分。 水野 泰宏 容疑 者
横浜流星「日曜劇場」初出演で阿部寛のバディに! ライセンス取得し、ダイバー捜査官役に挑戦 2021年8月30日 04:00 TBSがハリウッドのプロダクションと共同制作するドラマ「DCU」 C TBS 俳優のが、TBSが2022年1月期に放送する「日曜劇場」の「DCU」に出演し、主演のとバディを組むことがわかった。 同作は、水中の捜査に特化した架空の組織「DCU(Deep Crime Unit:潜水特殊捜査隊)」を描くオリジナル作品。 「日曜劇場」への参加が初となる横浜は、「DCU」に所属する隊員ダイバーを演じるため、撮影前にスキューバダイビングのライセンスを取得したという。 C TBS 物語の題材は、海上保安庁に新設され、水中事件や事故の捜査を行うスペシャリスト集団「DCU」。 四方を海に囲まれ、河川や湖、人工の水場も多い日本では、遺体を水中に投棄、隠ぺいするなどの事件が数多く発生し、地上の事件に比べて解決率は低い。 「もしも、水中事件や水難事故に特化した世界レベルの精鋭スキューバダイバー捜査官が存在したら」という設定のもと、捜査官たちの活躍を描き出す。 C TBS 「初めて恋をした日に読む話」「4分間のマリーゴールド」「着飾る恋には理由があって」など、TBSドラマに多数出演する横浜は、「DCU」の隊長・新名正義(にいな・まさよし/阿部)のバディである隊員・瀬能陽生(せのう・はるき)役を務める。 「DCU」のなかではダイバーとしての能力が群を抜く存在で、チームを引っ張る原動力になることもあれば、ひとりで突っ走って行き過ぎた行動をとり、逆にチームに迷惑をかけることもある。 幼い頃、家族旅行中に海難事故に巻きこまれて両親を亡くし、自身は新名に助けられた過去を持つ。 中学時代には極真空手の世界王者に輝き、高い身体能力を持つ横浜の水中での演技に期待が高まる。 C TBS 本作は、TBSがケシェット・インターナショナル社およびファセット4メディア社と共同制作したもの。 ケシェット・インターナショナル社は、世界的大ヒット作「ホームランド」で知られるイスラエルのテレビ局「Keshet12(ケシェット12)」をグループに持ち、ハリウッドでも活躍する総合メディア企業だ。 ファセット4メディア社は、「DCU」のIPホルダーであり、カナダを中心に世界市場に向けた革新的なテレビシリーズの開発、制作、配信を手掛ける制作会社。 今回TBSと共同で開発・制作するドラマは、日本国内のみならず海外展開も視野に置いている。 横浜 水野 泰宏 容疑 者 ドラマ 2022 横浜のコメントは、以下の通り。 【】 今回は初共演させていただく阿部さんとバディを組む設定ということで凄く光栄に思っています。 阿部さんの魅力は絶大な信頼感、安心感、存在感。 全てにおいて大きな方という印象があって、だからこそ今回お芝居できるのが本当にうれしいです。 水野 泰宏 容疑 者 この「DCU」は、TBSがハリウッドでも活躍されている制作プロダクションとの共同制作で「新しい日曜劇場」を作るということで、僕自身も日曜劇場の出演は初めてですが、大きなプロジェクトに参加できることで俳優としてひとつステップアップできると思っています。 ただまっすぐ熱い魂をもって、失敗を恐れず全力で作品と向き合うことを第一に考えたいと思います。 海洋実習では普段見られない水の中の世界が見られて、それと同時にただ楽しいだけではなく水への怖さも感じることができたので、この両面の感情を大事にしていきたいです。 捜査シーンの撮影をする時も気を引き締めて集中力を切らさずにダイビングをしたいと思います。 「DCU」はウォーターミステリーという全く新しいジャンルの作品です。 このドラマのためにダイビングのライセンスを取りました。 まだ台本をいただいていないのでどういう物語なのかすごくワクワクしています。 皆さんも来年1月をぜひ楽しみに待っていてください! (映画. com速報)•
みなさん、こんにちは。 今日はフィリピン人看護師さんからのメッセージがあります。 お元気ですか?秋の夜長をいかがお過ごしですか?空気もひんやりし、過ごしやすい季節になりましたね。 食欲の秋という事もあり食べ過ぎに気をつけたいところです。 一番手軽に食欲を迎える方法は「水を飲む」ことです。 食事の代わりに水分を取ることで、脳に食事をしたと勘違い(かんちがい:mistake)させることができるのです。 さらに食欲をごまかしたいときは炭酸水も良いそうです。 それから睡眠時間を増やすことです。 単純に寝ていれば食欲を感じることがありません。 (寝過ぎないに気をつけてね、勉強もしなきゃ)笑。 もう一つ秋に気をつけることは乾燥肌や風邪です。 今は空気が乾燥する季節ですね。 乾燥によるドライスキンの予防に「加湿器」などは優れものです。 加湿器がないなら濡らしたタオルを部屋にかけたり、洗濯物を部屋干しにするなど簡単に対応もできるので、乾燥から身体を守り、風邪にも気を付けましょう。 それでは引き続き勉強も頑張りましょう。 療養者の自己決定を尊重する。 日常のケアは看護師が中心に行う。 水野 泰宏 容疑 者 の導入は介護支援専門員が決定する。 第101回看護師国家試験 午前問題45 昨日の解答解説 解答 1 解説 1. 本人と家族の力を取り入れて調整を図る。 正解しましたか? 今日は、「何故日本は在宅医療・在宅看護の流れになってきたのでしょうか?」を勉強します。 1)高齢化 日本の総人口のほぼ4人に1人が65歳以上です。 また、平均寿命、高齢者数、高齢化のスピードという三点において、世界一の高齢社会になっています。 慢性的な病気による長期的な医療を必要とする高齢者も増えています。 しかし、の受け入れ患者数には限界があります。 療養の場は住み慣れた地域で…という流れになってきました。 2)意識の変化 療養に関する考え方の変化があります。 これまでは「病気は病院で治す」、「最期まで病院で面倒を見てもらう」という価値観がありました。 しかし、「病気と付き合いながら、充実した生活を送る」という(Quality of Life)の考え方が重視されるようになってきました。 療養中でも、生活の質を確保し、住み慣れた地域で療養生活を送りたい!というニーズが表面化しています。 このような理由から、国も「地域包括ケアシステム」を構築するよう求めています。 住み慣れた地域で、病院を中心とした在宅支援連携体制が構築され、病院からクリニック、・などの公的サービス、地域にある社会資源、行政、消防、警察など、様々な社会資源が在宅療養を支えていくことになります。 というところで本日の問題です。 問題 看護活動の場が施設内から在宅に拡大してきている理由はどれか。 a.看護師数の増加 b.健康に対するニーズの多様化 c.における入院期間の短縮 d.生産年齢人口の減少 水野 泰宏 容疑 者. a,b 2. a,d 3. b,c 4. c,d 第88回看護師国家試験 午前問題34 答は明日です。 がんばって。